أكبر خوف في العمل هو عدم اليقين

في هذا المقال ، نعلق على بعض الأفكار في مقابلة بين ويلسون تشو ، مدير العمليات (الرئيس التنفيذي للعمليات) ، و Li & Fung و Anna Tehan ، نائب الرئيس التنفيذي لاتصالات الشركات ، Fung Group.

كم منا كان مسرورا لرؤية "عودة إلى تطبيع التجارة بين أكبر اقتصادين في العالم". (المرحلة الأولى من اتفاقية التجارة بين الصين والولايات المتحدة) بعد أسابيع ، غمرتنا أخبار تفشي فيروس كورونا (كوفيد -19) وتأثيره على سلسلة التوريد العالمية. أدى هذان الاضطرابان إلى تفاقم المشكلات الشديدة التي تواجهها اقتصادات العالم حاليًا.

On Manufacturer.com، تم نشر مقال حول "فيروس كورونا يهدد صناعة الملابس العالمية."

آنا تيهان:

ويلسون ، بمجرد أن وقعت الولايات المتحدة والصين على اتفاقية المرحلة الأولى ، والتي كنا نأمل جميعا أن تكون بمثابة عودة إلى بعض تطبيع التجارة بين أكبر اقتصادين في العالم ، فاجأ فيروس نوفيل كورونافير الجميع.

ويلسون تشو:

حسنًا ، في الوقت الحالي ، لا أحد يتحدث حتى عن الحرب التجارية ، التي هي الآن في حالة صدمة. ماذا يعني ذلك؟ هذا يعني أن تأثير تفشي فيروس كورونا على سلسلة التوريد العالمية كبير جدًا وغير مسبوق ، حتى أن الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين لا تستحق اهتمام الناس. في الحرب التجارية ، يمكن للأطراف المعنية التفاوض ، ولديك شعور بالسيطرة. كان هناك بعض الشعور بفقدان السيطرة وعدم اليقين يتفوق على كل شيء. أكبر خوف في العمل هو عدم اليقين - ولكن هذا ما لدينا الآن وما نواجهه كصناعة - المجهول ".

المنشطات الأمفيتامينية (Apparel Textile Sourcing):

سيحدد الوقت ما هو الاضطراب الأكثر خطورة في العمل. في الدردشةmediaفي الوقت الحاضر ، يجب على الصين السيطرة على انتشار الفيروس. ولكن على المدى الطويل ، سيكون للمرحلة الثانية من الحرب التجارية تأثير أكثر عمقًا على الاقتصادات العالمية.

آنا:

أفهم أن الموردين استأنفوا عملياتهم الأسبوع الماضي ، يوم الاثنين ، 10 فبراير. هل تشعر بأي تقدم؟

ويلسون:

على الرغم من أن بعض العمليات التي تم إعادة تشغيلها في 10 فبراير ، لم تكن متسقة. الحكومات المحلية مخولة بفرض متطلبات إضافية ، مثل الحجر الصحي أو إعادة الموظفين أو تفتيش موقع العمل. لذلك ، كان الأسبوع الأول مؤلمًا وأبطأ مما توقع الكثير من الناس لأن السيطرة على تفشي المرض كانت ولا تزال الأولوية الأولى.

لكن مع دخولنا الأسبوع الثاني ، تتحسن الأمور لسببين: الحكومة تكتسب ثقة بأن لديها سيطرة أفضل على تفشي المرض ، وأنهم يستمعون إلى أصوات الأعمال ".

المنشطات الأمفيتامينية (Apparel Textile Sourcing):

اعتبارا من اليوم ، 24 فبراير ، يبدو أن الفيروس ينتشر في جميع أنحاء العالم بطريقة مثيرة للقلق إلى حد ما.  يبدو أن اليابان وكوريا الجنوبية وإيطاليا وإيران في حالة ذعر. في الوقت الذي تدير فيه الصين الآثار الإيجابية بإجراءاتها الصارمة ، تواجه دول أخرى تهديدًا متزايدًا.

آنا:

هل من الآمن القول ، إن تأخير الشحن أمر لا مفر منه؟

ويلسون:

نعم. نتوقع بالفعل زيادة التأخير خلال الأشهر القليلة المقبلة حيث أن العديد من المصانع تقوم حاليًا بإنهاء الإنتاج بمواد تم إنتاجها وشرائها بالفعل قبل عطلة العطلة. ولكن الآن ، لن يتمكن الموردون من المستوى الثاني ، مثل مصانع النسيج ، من تسليم الأقمشة اللازمة لإنتاج الملابس الجاهزة بشكل مستمر. في الواقع ، حتى hangtag الصغيرة أو تأخير zipper سيوقف تدفق الإنتاج بأكمله. "

المنشطات الأمفيتامينية (Apparel Textile Sourcing):

نحن نتفق بشدة مع تعليقات ويلسون. لا أحد متأكد تمامًا حتى الآن من مكان وجود الروابط الأضعف في سلسلة التوريد العالمية من حيث تفشي الفيروس.

آنا:

هل هذا تحدٍ يواجه سلسلة التوريد في الصين وحدها؟

ويلسون:

لا على الاطلاق. نحن نعمل في منصة بلا حدود ، وسلسلة التوريد بأكملها متكاملة بسلاسة ، وبالتالي فإن تأثيرات التموج لا حصر لها. على سبيل المثال ، تظل الصين أكبر منتج للنسيج في العالم ".

آنا:

كيف تعتقد أن Li & Fung في وضع يسمح له بفهم هاتين الحربين والتعامل معها؟

ويلسون:

نحن في وضع أفضل بسبب المصادر العالمية ومنصة الإنتاج التي نبنيها في تاريخنا الذي يزيد عن 100 عام. من المثير للاهتمام أن نرى مدى واقعية وملهمة هذا الأمر خلال أزمة مزدوجة كهذه ".

المنشطات الأمفيتامينية (Apparel Textile Sourcing):

ستتعافى البلدان التي لديها تقنيات سلسلة إمداد قوية بسهولة أكبر بمجرد هزيمة الفيروس. كما ستكون هذه الدول في وضع أفضل في المفاوضات مع الاقتصادات الأخرى ، وخاصة الولايات المتحدة. إنه لأمر مثير للإعجاب أن نرى الثقة التي عبر عنها ويلسون.

آنا:

بأي طريقة؟ 

ويلسون:

حسنًا ، عندما أنشأنا بيان الرؤية ، عرفنا الاتجاه وحلمنا ، لكننا لم نكن نعرف بالضبط كيف سيكون المستقبل. لم يتنبأ أحد بحدة الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين ، ولا تفشي فيروس كورونا - لكن كلاهما عطّل صناعتنا تمامًا. لكننا بدأنا نرى الإشارات الحيوية القوية لمستقبلنا ".

آنا:

لذلك ، تصبح المعلومات والبيانات في الواقع خدمة ذات قيمة مضافة؟

ويلسون:

قلت ذلك بشكل جيد. في وقت الأزمات ، المعلومات هي ذهب. يتبع فريق إدارة الأزمات ثلاثة مبادئ إرشادية:

  1. قل كل شيء
  2. قلها الآن
  3. قلها بنفسك "

آنا:

مع الكثير من الاضطراب على الأرض ، كيف تحصل على الحقيقة؟

المنشطات الأمفيتامينية (Apparel Textile Sourcing):

أخطر المشاكل حتى اليوم بشأن تفشي كورونا هي التشكك والذعر بين الناس العاديين في أجزاء كثيرة من العالم. في الوقت الحاضر ، هذا العامل يسبب اضطراب اقتصادي هائل. يجب أن يكون السكان في جميع أنحاء العالم قادرين على تصديق البيانات الصادرة عن المهن الطبية (وكذلك منظمة الصحة العالمية) ومن قادة الحكومة.

آنا:

كان هناك الكثير من الانتقادات حول كيفية تعامل الصين مع الأزمة. أنت على الأرض ، وتفهم اللغة والثقافة ، ما رأيك؟

ويلسون:

واو ، لقد طرحت سؤالاً صعباً وحساساً. اسمحوا لي أن أكون صريحا وصريحا جدا معك. أود أن أقول إن بعض النقاد أبرياء ، وبعضهم متحيزون ، وبعضهم حسني النية ، وبعضهم عدواني. "

وفي الختام

كما نرى من هذه المقابلة ، فإن هذه القصة في كلتا الحالتين لم تنته تقريبًا. في كلتا الحالتين لا نعرف كيف سيتكشف المستقبل.

جيفري كلارك

كاتب: جيفري كلارك

خبير إدارة يتمتع بخبرة عالمية تمتد لسنوات 25 في العمل مع ثروة 500 والعلامات التجارية المتخصصة ، متخصص في التصنيع الخفيف ، وإدارة المنتجات ، وسلسلة التوريد ، والمشتريات ، وتوفير المصادر ، والعمليات. أثبتت روح المبادرة الاستباقية والرؤية والإبداع والمهارات التجارية الاستراتيجية الناجحة لزيادة الإيرادات وتحقيق الأرباح في الأسواق المحلية والعالمية شديدة التنافس. باني علاقة قوية ، يعمل بفعالية كعضو أساسي في فريق تنفيذي كبير متماسك. قدرة مثبتة على تحديد الاتجاهات الناشئة وفرص السوق المتخصصة وتحديدها والاستفادة منها.