Vor einem Jahr existierte Hudson’s Bay noch. Kaum, aber immerhin. Heute sind alle 96 Filialen verschwunden, 15 Millionen Quadratmeter kanadische Einzelhandelsfläche werden neu konzipiert, und die Einkäufer, die über oder mit diesem Traditionsunternehmen bezogen haben, entwickeln still und leise ihre Strategien von Grund auf neu.
Dieser Wiederaufbau führt zu einer der spannendsten Phasen im kanadischen Bekleidungs- und Textilsektor seit Langem. Und für internationale Hersteller, die mit kanadischen Einkäufern in Kontakt treten möchten, könnte der Zeitpunkt nicht besser sein.
Der kanadische Käufer überprüft aktiv alles.
Ein Aspekt, der in der Geschichte von Hudson’s Bay oft übersehen wird: Die Insolvenz betraf nicht nur Canadian Tire oder die Vermieter, die auf leerstehenden Ladenflächen sitzen blieben. Sie störte auch die jahrelang reibungslos funktionierenden Lieferantenbeziehungen. Marken, die Hudson’s Bay als wichtigsten Vertriebskanal nutzten, mussten schnell neue Absatzmärkte für ihre Produkte finden. Und Einkäufer, die über Hudson’s Bay bezogen hatten, mussten neue Lieferanten finden, um die Produktkategorien zu bedienen, die das Unternehmen jahrzehntelang im Sortiment geführt hatte.
Solche Umbrüche erzwingen eine Neubewertung der Beschaffungsstrategien, die in normalen Jahren nicht vorkommt. Kanadische Einkäufer sind derzeit offener für neue Lieferantenbeziehungen, neue Produktkategorien und neue Beschaffungsregionen als seit Jahren – nicht freiwillig, sondern aufgrund der Umstände.
Was die Zahlen tatsächlich aussagen
Die kanadischen Einzelhandelsumsätze stiegen im Februar 2026 um 4 %, angetrieben von den Bereichen Gesundheit und Wellness. Gleichzeitig ging die Zahl der Beschäftigten im Einzelhandel um 26,400 zurück – ein Minus von 1.3 % im Vergleich zum Vorjahr. Die Umsätze kanadischer Kleinunternehmen sanken im Quartal bis März 2026 um 4 %, obwohl der März selbst ein Wachstum von 1 % verzeichnete.
Diese Zahlen beschreiben einen Markt im Wandel – keinen Zusammenbruch, sondern eine Neuausrichtung. Die Verbraucher geben weiterhin Geld aus, aber sie überlegen sich genau, wo und wie. Die Einzelhändler und Marken, die derzeit Marktanteile gewinnen, sind diejenigen, die echten Mehrwert bieten, überzeugende Produktgeschichten vermitteln und über Lieferketten verfügen, die eine zuverlässige Lieferung gewährleisten können.
Für internationale Hersteller ist das ein wichtiges Signal. Kanadische Käufer suchen derzeit nicht den niedrigsten Preis. Sie suchen Zuverlässigkeit und Vertrauen – genau das, was durch bewährte Lieferantenbeziehungen, beispielsweise durch Veranstaltungen wie diese, aufgebaut wird. Apparel Textile Sourcing Canada sind darauf ausgelegt zu erschaffen.
Warum die persönliche Beschaffung jetzt wichtiger denn je ist
Wenn Lieferketten unter Druck wiederaufgebaut werden, gewinnen immer die Lieferanten, die bereits eine Geschäftsbeziehung zum Käufer pflegen. Digitale Auffindbarkeit ist hilfreich – so finden Käufer Sie. Doch die Beziehung, die tatsächlich zu einer ersten und dann zu einer zweiten Bestellung führt, beinhaltet fast immer ein persönliches Treffen.
Das ist das Argument dafür, dabei zu sein. ATS Kanada Diesen September. Nicht etwa, weil Messen traditionell sind, sondern weil kanadische Einkäufer derzeit aktiv nach Beschaffungspartnern suchen – und zwar sowohl persönlich als auch online. Ein Hersteller, der im September in Toronto mit einer überzeugenden Produktgeschichte und nachweisbaren Referenzen erscheint, betritt einen Markt, der genau das braucht, was er anbietet.
Die kanadische Einzelhandelslandschaft befindet sich im Umbruch. Diejenigen Lieferanten, die in dieser neuen Landschaft eine Rolle spielen, sind diejenigen, die jetzt die richtigen Schritte unternehmen – und nicht abwarten, bis die Lage klarer ist.
Apparel Textile Sourcing Canada — Toronto, 23.–25. September um The International Centreund Montréal, 28. September 2026. Die Teilnahme ist kostenlos. Registrieren Sie sich unter www.appareltextilesourcing.com.
