Die größte Angst im Geschäft ist die Unsicherheit

In diesem Artikel kommentieren wir einige der Ideen in einem Interview zwischen Wilson Zhu, COO (Chief Operating Officer), Li & Fung und Anna Tehan, EVP Corporate Communications, Fung Group.

Wie viele von uns freuten sich über "eine Rückkehr zur Normalisierung des Handels zwischen den beiden größten Volkswirtschaften der Welt". (Phase I des Handelsabkommens zwischen China und den USA) Wochen später waren wir überwältigt von den Nachrichten über den Ausbruch des Coronavirus (Covid-19) und seine Auswirkungen auf die globale Lieferkette. Beide Störungen verschärften die intensiven Probleme, mit denen die Weltwirtschaft derzeit konfrontiert ist.

On Manufacturer.comgab es einen Artikel über “Das Corona-Virus bedroht die globale Bekleidungsindustrie."

Anna Tehan:

Wilson, sobald die USA und China das Phase-I-Abkommen unterzeichnet hatten, von dem wir alle hofften, dass es zu einer Normalisierung des Handels zwischen den beiden größten Volkswirtschaften der Welt zurückkehren würde, überraschte der Ausbruch des neuartigen Coronavirus alle. “

Wilson Zhu:

Nun, im Moment spricht niemand über den Handelskrieg, der jetzt auf dem Rückgrat steht. Was bedeutet das? Das bedeutet, dass die Auswirkungen dieses Coronavirus-Ausbruchs auf die globale Lieferkette so groß und beispiellos sind, dass der Handelskrieg zwischen den USA und China nicht einmal die Aufmerksamkeit der Menschen wert ist. In einem Handelskrieg können die beteiligten Parteien verhandeln, und Sie haben ein Gefühl der Kontrolle. Es gab ein Gefühl des Kontrollverlusts und die Unsicherheit übertrumpft alles. Die größte Angst in der Wirtschaft ist die Unsicherheit - aber das ist es, was wir gerade haben und was wir als Branche sehen - das Unbekannte. “

ATS (Apparel Textile Sourcing):

Die Zeit wird zeigen, welche Auswirkungen die Geschäftstätigkeit stärker beeinträchtigen. In der unmittelbaren Gegenwart muss China die Ausbreitung des Virus unter Kontrolle bringen. Langfristig wird Phase II des Handelskriegs jedoch schwerwiegendere Auswirkungen auf die Weltwirtschaft haben.

Anna:

Ich verstehe, dass die Lieferanten letzte Woche am Montag, dem 10. Februar, den Betrieb wieder aufgenommen haben. Spüren Sie Fortschritte?

Wilson:

Einige haben den Betrieb am 10. Februar wieder aufgenommen, waren jedoch nicht konsistent. Die lokalen Gebietskörperschaften sind befugt, zusätzliche Anforderungen zu stellen, z. B. Quarantäne, Rückkehr von Mitarbeitern oder Inspektion der Baustelle. Die erste Woche war also schmerzhaft und langsamer als von vielen Menschen erwartet, da die Kontrolle des Ausbruchs die Priorität Nummer eins war und immer noch ist.

Aber in der zweiten Woche wird es aus zwei Gründen besser: Die Regierung gewinnt das Vertrauen, dass sie den Ausbruch besser kontrollieren kann, und sie hört auf die Stimmen der Wirtschaft. “

ATS (Apparel Textile Sourcing):

Ab heute, dem 24. Februar, scheint sich das Virus auf alarmierende Weise auf der ganzen Welt zu verbreiten.  Japan, Südkorea, Italien und der Iran scheinen in Panik zu geraten. Während China mit seinen strengen Maßnahmen positive Effekte bewältigt, sind andere Länder einer erhöhten Bedrohung ausgesetzt.

Anna:

Ist es sicher zu sagen, dass Versandverzögerungen unvermeidlich sind?

Wilson:

Ja. Wir gehen davon aus, dass die Verzögerungen in den nächsten Monaten zunehmen werden, da viele Fabriken derzeit die Produktion mit Materialien beenden, die bereits vor der Ferienpause hergestellt und gekauft wurden. Aber jetzt können zweitrangige Lieferanten wie Textilfabriken nicht unbedingt Stoffe liefern, die für die laufende Bekleidungsproduktion benötigt werden. Tatsächlich stoppt sogar ein kleiner Hangtag oder die Verzögerung eines Reißverschlusses den gesamten Produktionsfluss. “

ATS (Apparel Textile Sourcing):

Wir stimmen Wilsons Kommentaren voll und ganz zu. Noch ist sich niemand ganz sicher, wo sich die schwächsten Glieder in der globalen Lieferkette im Hinblick auf den Virusausbruch befinden.

Anna:

Ist dies eine Herausforderung für die Lieferkette, vor der wir allein in China stehen?

Wilson:

Überhaupt nicht. Wir arbeiten auf einer grenzenlosen Plattform und die gesamte Lieferkette ist nahtlos integriert, sodass die Welleneffekte endlos sind. Zum Beispiel bleibt China der größte Textilproduzent der Welt. “

Anna:

Wie ist Li & Fung Ihrer Meinung nach in der Lage, diese beiden Kriege zu verstehen und zu bewältigen?

Wilson:

Wir sind aufgrund der globalen Beschaffungs- und Produktionsplattform, die wir in unserer über 100-jährigen Geschichte aufgebaut haben, besser positioniert. Es ist interessant zu sehen, wie real und inspirierend dies in einer solchen Doppelkrise ist. “

ATS (Apparel Textile Sourcing):

Länder mit soliden Lieferkettentechniken können sich leichter erholen, sobald das Virus besiegt wurde. Außerdem werden diese Länder bei den Verhandlungen mit anderen Volkswirtschaften, insbesondere den Vereinigten Staaten, eine bessere Position einnehmen. Es ist beeindruckend, das Vertrauen zu sehen, das Wilson ausdrückt.

Anna:

Auf welche Weise? 

Wilson:

Nun, als wir das Leitbild erstellten, kannten wir die Richtung und unseren Traum, aber wir wussten nicht genau, wie sich die Zukunft entwickeln wird. Niemand hat die Intensität des Handelskrieges zwischen den USA und China oder den Ausbruch des Coronavirus vorhergesagt - doch beide haben unsere Branche völlig gestört. Aber wir beginnen, die starken Lebenszeichen unserer Zukunft zu erkennen. “

Anna:

Informationen und Daten werden also tatsächlich zu einem Mehrwertdienst?

Wilson:

Du hast es so gut gesagt. In Krisenzeiten sind Informationen Gold wert. Das Krisenmanagement-Team folgt drei Leitprinzipien:

  1. Erzähl alles
  2. Erzähl es jetzt
  3. Sag es selbst. "

Anna:

Wie kommt man bei so vielen Störungen vor Ort zur Wahrheit?

ATS (Apparel Textile Sourcing):

Die derzeit schwerwiegendsten Probleme im Zusammenhang mit dem Corona-Ausbruch sind Skepsis und Panik unter gewöhnlichen Menschen in vielen Teilen der Welt. In der Gegenwart verursacht dieser Faktor enorme wirtschaftliche Störung. Bevölkerungsgruppen auf der ganzen Welt müssen in der Lage sein, den Aussagen der medizinischen Berufe (auch der Weltgesundheitsorganisation) und der Regierungschefs zu glauben.

Anna:

Es wurde viel kritisiert, wie China mit der Krise umgeht. Sie sind vor Ort und verstehen die Sprache und Kultur. Wie ist Ihre Meinung?

Wilson:

Wow, du hast eine schwierige und sensible Frage gestellt. Lassen Sie mich sehr unkompliziert und ehrlich mit Ihnen sein. Ich würde sagen, dass einige der Kritiker unschuldig sind, andere voreingenommen, andere gut gemeint und konstruktiv und andere rein feindselig. “

Schlussfolgerung

Wie wir aus diesem Interview sehen können, ist diese Geschichte in beiden Fällen noch lange nicht vorbei. Wir wissen in beiden Fällen nicht, wie sich die Zukunft entwickeln wird.

Jeffrey Clark

Autor: Jeffrey Clark

Ein Management-Experte mit 25 Jahren globaler Erfahrung in der Arbeit mit Fortune 500 und Spezialmarken, der sich auf schlanke Produktion, Produkt-, Lieferkettenmanagement, Beschaffung, Beschaffung und Betrieb spezialisiert hat. Bewährte proaktive Führungsqualitäten, Visionen, kreative und erfolgreiche strategische Geschäftsfähigkeiten, um das Umsatz- und Gewinnwachstum in hart umkämpften nationalen und globalen Märkten zu fördern. Ein starker Beziehungsaufbau, der effektiv als integrales Mitglied eines zusammenhängenden Senior-Executive-Teams fungiert. Nachgewiesene Fähigkeit, sich abzeichnende Trends und Marktnischen zu identifizieren und daraus Kapital zu schlagen.